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工商時報【彭禎伶、魏喬怡╱台北報導】

警報解除。金管會昨(17)日宣布保險業海外投高雄市路竹區真人娃娃資管理辦法修正案,原規劃要限縮保險業投資大陸有價證券限額,從現行海外投資額度10%降為5%,但在金管會主委李瑞倉定調兩岸關係可做不可說,維持溝通順暢的良好氛圍,且大陸並未對QRII限制匯出二因素下,保險局決定維持現狀,不限縮投資額度。

但考量到全球金融業受到國際政經情事等系統性風險影響程度日增,原先保險業投資金融主順位債未設限,這次則限制要投資BB+級以上,同時投資同一銀行發行或保證的債券、股票、可轉讓定期單,合計不得超過保險業資金5%,該銀行淨值的10%。

保險局公布的修正案中有二大開放及四大強化管理,預計6月底實施。開放部分為:一、BBB+級的債券不再額外設限,回歸國外投資額度;二、保險業要投資國內私募基金業者在海外募的基金,原本門檻是海外管理資產要逾1億美元,這次放寬到國內外管理資產可合計,有助國內創投或私募業者募集資金。

強化管理部分則是一保險業投資國際版債券,須訂有債券不可提早贖回條款,不可贖回期間必須滿5年以上;二為BBB到BB級的公司債,投資限額以國外投資6%或業主權益30%為限,但若將國外債券移回國內保管者,可提高到7%或7.5%;三是原先保險業投資金融主順位債未設限,這次則限制要投資BB+級以上。

第四則是保險業投資國外或大陸不動產者,需要在年報中揭露其國外或大陸不動產是否有受到限制,如不動產被設定等,若有重大情事,7日內要向金管會報告,目前壽險業投資海外及大陸不動產共有新台幣848億元。

保險局先前考慮大陸為維持其人民幣匯率穩定,對於資金撤出大陸增加限制,擔心保險公司用保戶的錢去投資大陸,未來錢無法匯出,因此打算限縮投資額度,雖然目前壽險業投資大陸有價證券金額都不到其海外投資的5%,但業者提心一旦限縮,未來要再增加額度就不容易,且一旦限縮投資額度,似乎代表兩岸關係走冷。

保險局昨日公布修正條文,未見限縮大陸的規定,主要是考量兩岸關係敏感,及大陸對未對壽險投資管道QFII限制資金匯出,決定暫時不調整投資大陸限額。若以目前壽險業資產規模,投資大陸有價證券上限維持新台幣9,000億元左右。

工商時報【本報訊】

你對家醫診所的想像是什麼?如果有一間診所設有糖尿病、心電圖、肺功能、超音波等各項昂貴的醫療檢測設備,還附有觀察室和衛教空間,你一定會覺得這是專門服務頂級客層的高級診所。大嘉診所就是有這樣設備的一間診所,不過,它卻是以高雄市六龜區偏鄉居民為對象的醫療院所。曾經是台北榮總家醫科醫師的吳俊漢,從2002年開業以來,不僅照顧在地居民,更開辦山區巡迴醫療,讓寶來里的就醫率達到91.5%。到今年已經過了14個年頭,不論是八八風災、美濃大地震,吳俊漢對當地居民醫療陪伴從未間斷過。

當初結束在醫院實習的日子後,他心中就有一個疑問,為何醫師不聯合執業,打造全方位的診所、更貼近民眾需求?所以吳俊漢先找來過去服務的連鎖診所老闆投資,自己被聘為負責醫師、管理診所。就在一切彷彿都上了軌道,成了家,買了人生的第一間房,又能在家鄉周遭開辦連鎖診所。怎知道這時噩夢才正要開始……

原來連鎖診所的老闆,因為擴張太快,導致資金不足,眼見財務黑洞已經無力彌補,他索性將各診所的健保款項和盈餘全部領走。當吳俊漢發現診所的財務危機時,已經找不到人了;他只能用診所當時的現金收入,來發所有員工薪水和繳清診所開支,自己一個月只剩下不到5萬元。回到家,有兩歲的寶寶要撫養、每個月7、8萬元的房貸,一個月入5萬元的診所醫師根本入不敷出。他以卡養債、以卡養卡,一下子擴大負債,成為負債200萬元的卡奴。

他萬般不解,自己醫術良好,為什麼會遇上資金問題。這次,吳俊漢決心自己開業,重新在六龜區打造他的偏鄉聯合執業診所,並且徹底落實財務獨立;為了籌組大嘉診所,吳俊漢首先將自己的房子賠售換現,積極尋找新診所據點;二方面為了收拾舊診所的財務問題,避免黑白兩道再來砸店鬧事,他將所有債務全數吸收。仔細算算,大嘉診所開業前,他已經負債1600萬元。但他內心很堅定,相信一定會成功。

打造差異化價值,立足利基市場

1.開辦巡迴醫療

深入服務六龜區偏僻區域的居民,打破偏鄉區域居民對醫師的不良刻板印象。

2.診療差異化

多數的感冒病患其實是罹患過敏性鼻炎,他教導患新北市石門區變頻跳蛋者認識過敏和感冒的區別、避免過敏原和搭配噴劑,看過病後痊癒,可以不用再看他的門診。

立足利基市場,轉型「糖尿病健康促進機構」

巡迴醫療時,主動為偏鄉居民及家人做血糖篩檢,並針對高危險群進行追蹤與健康促進規畫,讓大嘉診所成為六龜地區五百個糖尿病家庭最可靠的家庭醫師。

歷經EMBA兩年的充電學習,吳俊漢心中有了更清晰的診所願景藍圖;未來除了更加致力於糖尿病問題的照護與改善,也期盼透過成人健檢,引導病人建立更健康的生活形態。他常告誡病患,「你不一定要當CEO,但你一定要當好自己健康事業的CEO。」

(摘自本書第三章)

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